这套方法的核心理念是：从抽象到具体，从制度到现场，从管理层到一线员工，多维度、全方位地发现和解决问题。

一、 五查

“五查”是安全检查的核心，侧重于对管理制度、责任体系和硬件设施的核查。

1. 查思想：检查企业负责人、管理人员以及一线员工的安全意识是否到位。是否存在“重生产、轻安全”的麻痹思想？是否真正树立了“安全第一”的理念。

2. 查制度：检查各项安全生产规章制度、操作规程、岗位责任制是否健全、科学、具有可操作性。制度是停留在纸上，还是得到了有效执行。

3. 查管理：检查安全管理体系是否有效运行。包括安全投入是否到位、安全培训是否落实、隐患排查治理是否形成闭环、应急管理体系是否健全等。

4. 查隐患：深入生产现场，查找“人、机、环、管”各方面存在的安全隐患。例如：顶板管理、瓦斯防治、水害治理、机电设备、运输系统、“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为等。

5. 查整改：对以往检查中发现的问题和隐患，检查其整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”是否到位，是否真正整改销号，有无“死灰复燃”现象。

二、 四看

“四看”是现场检查的主要手段，通过细致的观察来发现潜在问题。

1. 看现场：查看作业环境是否安全、有序。安全通道是否畅通？设备布局是否合理？照明、通风是否良好？有无明显的危险源？

2. 看记录：查阅各类安全台账和记录。如：交接班记录、设备运行和维护记录、安全会议记录、隐患排查台账、培训记录等，从文字中追溯管理痕迹。

3. 看证件：检查特种作业人员（如瓦检员、爆破员、绞车司机等）是否持证上岗，证件是否在有效期内。

4. 看操作：观察一线员工的实际操作是否规范，是否严格遵守安全操作规程，有无“三违”现象。特别关注关键岗位和危险作业环节。

三、 三访

“三访”是通过与人沟通，从不同层面获取真实信息，验证管理和制度的有效性。

1. 访干部：与煤矿的管理人员、技术人员交谈，了解他们对安全政策的理解、执行情况以及面临的困难和压力。

2. 访员工：与一线工人，特别是老工人、关键岗位工人进行私下或小组访谈，听取他们对现场安全状况的真实看法、对管理制度的意见以及安全诉求。他们最了解现场的实际情况。

3. 访家属（或相关方）：有时也会通过家访或与相关方（如外包队伍负责人）沟通，侧面了解员工的工作状态和心理压力，获取更全面的信息。

四、 二听

“二听”是利用听觉感官和专门汇报来收集信息。

1. 听汇报：听取煤矿企业负责人或安全管理部门关于安全生产情况的全面汇报，了解其自我评价、工作亮点和存在的问题。

2. 听反映：在检查过程中，留心倾听现场的各类声音。包括设备的运行声音有无异常（如异响）、员工之间的安全提醒、以及他们私下议论中反映出的问题。

五、 一监督

“一监督”是整个检查过程的落脚点和保障，确保检查不走过场。

• 监督整改落实：对检查中发现的所有问题和隐患，进行全程跟踪监督，确保其严格按照要求整改到位，实现闭环管理。这是检验安全检查是否有效的最终标准。它贯穿于“查、看、访、听”之后，是推动问题解决的“最后一公里”。

总结

“五查、四看、三访、二听、一监督” 是一个层层递进、相互印证的科学检查体系：

• 五查是框架，构建了检查的维度。

• 四看是手段，深入现场获取第一手资料。

• 三访是验证，通过不同人群交叉验证信息的真实性。

• 二听是补充，从正式和非正式渠道完善信息链。

• 一监督是闭环，确保所有问题得到最终解决。

这套方法有效地将静态的制度检查与动态的现场管理、人的主观因素与物的客观状态结合起来，极大地提高了煤矿安全检查的深度和效果，是保障煤矿安全生产的重要方法论。